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Plan estratégico del Departamento de Educación e Investigación Médica del Hospital General Regional No. 220 Toluca Humberto Pinzón

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: México CIESS. División de Administración IMSS 1999Descripción: 22 h. il., cuadros 28 cmTema(s): Clasificación CDD:
  • 658.07 21 C163cp 1999p
Recursos en línea:
Contenidos:
1.- Introducción. 2-3.- Matriz FODA. 4.- Matriz de posicionamiento. 5.- Visión. 6.- Misión. 7.- Valores. 8.- Objetivos. 9.- Estrategias. 11-16.- Programa de trabajo. 17.- Indicadores institucionales. 20.- Glosario.
Resumen: El presente documento tiene como propósito presentar un plan estratégico del Departamento de Educación e investigación Médica, para el logro de sus objetivos como: lograr una ganancia del 30% entre la evaluación inicial y final de los usuarios de los programas de formación de recursos humanos para la salud, internado de pregrado y residencias troncales, incrementar en un 20% el uso del Centro de Documentación en salud y fomentar esta forma de actualización permanente del personal de salud de la institución, programar anualmente 10 cursos de educación médica continua, así como apoyar el desarrollo de 20 proyectos anuales de investigación clínica.
Tipo de ítem: Documento técnico
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BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital 658.07 C163cp 1999p Ej.2 2 Disponible ADISS2024-5204
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Trabajo presentado en el Curso a distancia: Planeación estratégica gerencial, realizado del 5 de julio al 5 de noviembre de 1999, organizado por el CIESS.

1.- Introducción. 2-3.- Matriz FODA. 4.- Matriz de posicionamiento. 5.- Visión. 6.- Misión. 7.- Valores. 8.- Objetivos. 9.- Estrategias. 11-16.- Programa de trabajo. 17.- Indicadores institucionales. 20.- Glosario.

El presente documento tiene como propósito presentar un plan estratégico del Departamento de Educación e investigación Médica, para el logro de sus objetivos como: lograr una ganancia del 30% entre la evaluación inicial y final de los usuarios de los programas de formación de recursos humanos para la salud, internado de pregrado y residencias troncales, incrementar en un 20% el uso del Centro de Documentación en salud y fomentar esta forma de actualización permanente del personal de salud de la institución, programar anualmente 10 cursos de educación médica continua, así como apoyar el desarrollo de 20 proyectos anuales de investigación clínica.

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