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Lo que sí funciona : Cambios de conducta para proyectar la equidad de género /

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Fecha de copyright: México : Grano de Sal : Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), ©2018Edición: Primera ediciónDescripción: 309 páginas ; 23 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin mediación
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 9786079805920
  • 9786078508433
Otro título:
  • What works. Gender equality by design
Títulos uniformes:
  • What works / Español.
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 331.4133 B677 2018
Contenidos:
La promesa de la proyección conductual. -- Primera parte: El problema. -- 1. Los sesgos inconscientes están en todas partes. -- 2. Es difícil eliminar los sesgos de la mente. -- 3. Hacerlo tú mismo es riesgoso. -- 4. Buscar ayuda sirve, pero sólo hasta cierto punto. -- Segunda parte: Cómo proyectar la administración del talento. -- 5. Aplicar los datos a las decisiones de la gente. -- 6. Organizar procedimientos de evaluación más inteligentes. -- 7. Atraer a la gente indicada. -- Tercera parte: Cómo proyectar la escuela y el trabajo. -- 8. Calibrar el riesgo. -- 9. Nivelar el campo de juego. -- Cuarta parte: Cómo proyectar la diversidad. -- 10. Crear modelos de conducta – 11. Armar grupos. -- 12. Perfilar las normas. -- 13. Aumentar la transparencia. -- Proyectar el cambio – Agradecimientos – Notas.
Resumen: "Vivimos rodeados de formas de discriminación —unas sutiles, otras groseramente evidentes— que crean abismos entre las oportunidades que se ofrecen a hombres y mujeres. Iris Bohnet identifica aquí muchas situaciones en que hay un sesgo de selección, casi siempre inconsciente, que afecta a estas últimas, y además propone soluciones institucionales para emprender ajustes que fortalezcan la equidad de género. O mejor: que la proyecten, en el sentido de imaginarla, planearla y llevarla a la práctica. Este estudio multidisciplinario, con cimientos sobre todo en la economía y en las ciencias del comportamiento, presenta numerosos casos tomados del mundo entero en que los procedimientos para contratar, promover o simplemente elegir entre personas suelen perjudicar a las mujeres; para remediar este desbalance no basta la toma de conciencia o la capacitación, sino que pueden emplearse los ingeniosos y trascendentes ajustes en el diseño de esos mecanismos que la autora sugiere. Lo que sí funciona es a la vez un diagnóstico y un programa de cambios para que empresas, gobiernos y organizaciones no gubernamentales actúen en busca de mayor igualdad y justicia." -- tomado de la contraportada.
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Traducción de: What works. Gender equality by design.

La promesa de la proyección conductual. -- Primera parte: El problema. -- 1. Los sesgos inconscientes están en todas partes. -- 2. Es difícil eliminar los sesgos de la mente. -- 3. Hacerlo tú mismo es riesgoso. -- 4. Buscar ayuda sirve, pero sólo hasta cierto punto. -- Segunda parte: Cómo proyectar la administración del talento. -- 5. Aplicar los datos a las decisiones de la gente. -- 6. Organizar procedimientos de evaluación más inteligentes. -- 7. Atraer a la gente indicada. -- Tercera parte: Cómo proyectar la escuela y el trabajo. -- 8. Calibrar el riesgo. -- 9. Nivelar el campo de juego. -- Cuarta parte: Cómo proyectar la diversidad. -- 10. Crear modelos de conducta – 11. Armar grupos. -- 12. Perfilar las normas. -- 13. Aumentar la transparencia. -- Proyectar el cambio – Agradecimientos – Notas.

"Vivimos rodeados de formas de discriminación —unas sutiles, otras groseramente evidentes— que crean abismos entre las oportunidades que se ofrecen a hombres y mujeres. Iris Bohnet identifica aquí muchas situaciones en que hay un sesgo de selección, casi siempre inconsciente, que afecta a estas últimas, y además propone soluciones institucionales para emprender ajustes que fortalezcan la equidad de género. O mejor: que la proyecten, en el sentido de imaginarla, planearla y llevarla a la práctica. Este estudio multidisciplinario, con cimientos sobre todo en la economía y en las ciencias del comportamiento, presenta numerosos casos tomados del mundo entero en que los procedimientos para contratar, promover o simplemente elegir entre personas suelen perjudicar a las mujeres; para remediar este desbalance no basta la toma de conciencia o la capacitación, sino que pueden emplearse los ingeniosos y trascendentes ajustes en el diseño de esos mecanismos que la autora sugiere. Lo que sí funciona es a la vez un diagnóstico y un programa de cambios para que empresas, gobiernos y organizaciones no gubernamentales actúen en busca de mayor igualdad y justicia." -- tomado de la contraportada.

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